品誉咨询——前瞻性战略布局：抓住政策机遇，洞察企业变革趋势

　　今年以来，我国积极调整货币政策，通过下调利率、降低企业融资成本，以及优化信贷结构等举措，有力支持了国民经济重点领域和薄弱环节的发展。10月14日，中国人民银行前三季度的金融数据显示，前三季度，我国对实体经济发放的人民币贷款增加了15.39万亿元，这一显著增长充分体现了金融机构在支持实体经济发展方面的重要作用和坚定决心，特别是在基础设施建设、制造业、小微企业等领域。

　　面对市场和政策的变化，企业应密切关注，充分利用政策红利，灵活调整经营策略，同时，强化自身内功，以从容姿态应对不断演变的经济浪潮。

　　腾讯职级新政对于企业发展的启示

　　为了应对时代变迁的挑战，众多大型企业纷纷启动变革，以适应不断涌现的新发展需求。在这一过程中，人才机制、职级改革（干部年轻化；晋升节奏放缓；强调人才更高效能……）成为多数企业的主攻方向。而腾讯近期发布的职级改革，不仅是无数家公司的实况缩影，也是更多公司的观察样本。

　　腾讯职级新政概要及解析

　　隐藏专业职级

　　腾讯取消职级外显（专业职级信息将不在企业微信中公开显示）此举旨在减少对职级的过度关注，倡导平等务实的职场文化。

　　这一举动凸显倡导平等、以结果为导向的组织文化的重要意义：打破等级观念的束缚，将关注重点转移至工作成果和业务目标上，从而提高整体的工作效率和业务绩效。在平等的环境中，员工们将更注重工作本身的意义和价值，敢于表达自己的想法和意见，避免因层级差异导致的沟通障碍和创意压制，极大地提高了团队的协作效率和创新能力。

　　统一所有职级最短停留时间为1年

　　设置晋升时间：腾讯统一所有职级的最短停留时间为一年，这有助于确保晋升的员工具备足够的能力和经验来胜任新职位，保障企业的人才质量和业务的稳定发展。并开通“绿色通道申报"“特殊申报”渠道为表现优异的员工实现跨级或突破基本任职资格申报。

　　这种方式，既能够避免员工过快晋升带来的能力与职位不匹配的问题又为超潜力员工提供破格晋升渠道。

　　鼓励横向发展

　　公司鼓励各级员工结合自己的能力和工作发展需要，跨通道/族群拓展技能，以及在专业与管理之间转换。企业可以借鉴该措施，为员工提供多元化的晋升渠道，满足不同员工的职业发展需求。当员工在不同通道之间切换时，也增加了团队的灵活性与适应性，可以有利于让组织应对快速变化的市场需求。

　　严格执行职级评审阳光准则

　　为提升职级评审环节公平性，加强评估/评审的严肃性和约束力，腾讯职级评估管理与公司的《腾讯阳光行为准则》打通，旨在管理过程中，建立公正、透明的管理制度和考核机制，确保员工的晋升、奖励等决策基于客观的评价和真实的业绩。这不仅可以提高员工的信任度和满意度，还能激励员工积极工作，为企业的发展贡献力量。

 

　　作为企业老板，企业发展航线制定和掌舵人，需要时刻保持行业“敏感度”，眼观六路、耳听八方、脑思千变，及时把握大局时态、洞察行业动态，引领企业不断前行。品誉咨询《绩效系统落地方案班》课程，充分发挥绩效对企业发展的关键作用。教习企业家学员设定战略、目标，建立薪酬激励机制并合理评估员工表现，制定科学的组织架构等相关绩效知识难点及落脚点。